Содержание
Отто вводит понятие социального поля и говорит об его изменении как смене состояния на уровне социума. А вот Agile-методы живут и успешно развиваются большим сообществам, и это организовано в самых разных формах. Посмотрим, какая судьба ожидает теорию U с этой точки зрения. В этом конспекте я пробую дать свою интерпретацию книги. Что, на мой взгляд, будет способствовать распаковке смысла теории. Теория U объединяет системное мышление, инновации и руководство преобразованиями с точки зрения развивающегося человеческого сознания.
Слушание по привычке подтверждает то, что и так известно человеку. Эмпатическое слушание открывает путь к сопереживанию. Созидательное слушание от поля — это пространство для зарождения новых моделей. Оно создает пространство для взаимодействия с окружением. Возможно автор вкладывал в это сразу несколько понятий, но мне наиболее очевидным показалось описание процесса перехода из одного качественного состояния в другое. Когда с условной левой вершины буквы U вы намереваетесь попасть на правую.
Цитаты из книги
Сейчас мы предвидим будущее, которое «больше не нуждается в нас», цитируя специалиста в области вычислительных систем и соучредителя Sun Microsystems Билла Джоя. Это, в свою очередь, заставляет переосмыслять, кто мы такие как человечество, а также решать, в каком обществе хотим жить и творить. После различных типов общественных тираний, наблюдавшихся в ХХ веке, не переходим ли мы к тирании технологий? Это один из вопросов, с которыми мы сталкиваемся, заглядывая в бездну. Моя коллега и соучредитель Presencing Institute (Институт чувствующего присутствия) Келви Берд очень хорошо показала это расплывчатое ощущение на картинке с пропастью (см. рис. 1).
- Отметим, что базовый доход это не решает, имея ввиду, например, очень различную стоимость лечения в разных случаях.
- Впервые в истории Читай Быстро мы делаем обзор на обзор.
- Это создание на основе чувственного образа конкретной бизнес-модели.
- Развитие такого потенциала позволит создать будущее с большими возможностями.
- Неважно, происходят ли они в области бизнеса, государственного управления или в других сферах жизни социума.
В организации Presencing Institute разработана практика получения доступа к различным состояниям сознания, позволяющая повысить творческие и лидерские способности, благополучие и целостность восприятия у обучающихся. И другие террористические организации, зародившиеся именно в рамках полевой логики отсутствия. Чтобы ответить на этот вопрос, поделюсь с вами пятью наблюдениями, воплощающими, с моей точки зрения, пять измерений глубинного смещения, под действием которого наш мир продолжает трансформироваться. Перемены, случившиеся с конца 1990-х годов, когда я начал писать эту книгу, до сего момента, глубокие и одновременно неуловимые. Эта книга отслеживает первые признаки глобального пробуждения, движения людей, связей и самосознания. Именно в том, чтобы соединить две части нашей сути и дать им возможность услышать друг друга, и заключается смысл Теории U (а также цель создания этой книги).
Как создать союз, в котором будет не только труд, но и удовольствие?
Открытое сердце, как эмпатия, способность сочувствовать и мысленно поставить себя на место другого человека. Открытая воля, как способность оставить привычное и впустить новое знание. Отто говорит, что у прошлого учиться бессмысленно, потому что мы все чаще сталкиваемся с проблемами на которые у истории нет ответа. И что-то в этом действительно есть, взять бы хотя бы эффективное решение проблемы коронавируса, с которым мир столкнулся весной 2020-го и о котором у нас совсем нет исторических данных. Отто утверждает, что тут на помощь должна прийти эмерджентность.
Важно выбирать осознанность и развитие вместо неосознанности и сохранения статуса-кво. Мы приспосабливаемся к новизне, когда способны её увидеть. Это видение происходит, если мы можем провести грань между настоящем и нашими иллюзиями, старыми идеями, которые мы проецируем на мир. Мы видим их, потому что привыкли воспринимать мир именно так. Важно научиться отделять такие проекции от реальности.
В таком мире обладать большим количеством информации не значит сформировать правильное понимание или найти верные ответы. Значение имеет выявление ценных сигналов, а не восприятие растущего информационного шума. В то же время наша биологическая чувствительность и способы реагировать на информацию не изменились.
Как управлять изменениями из возникающего будущего?
И если возможно, постарайтесь найти двух-трех человек, кто будет делать то же самое и делиться с вами опытом. Использование материалов – только с письменного разрешения правообладателя. Отто Шармер – преподаватель Массачусетского технологического института , сооснователь Global Wellbeing and Gross National Happiness Lab – сообщества, объединяющего инноваторов со всего мира от Китая и Индии до Бразилии и США.
Какие мысли, чувства, действия происходят с родоначальниками этих инновационных продуктов (например, как изобрели айфон, интерент, подгузник, ксерокс и другие инновационные продукты). После прояснения задачи на предыдущем этапе начинается сбор всей нужной для ее выполнения информации –статистики, анализа ситуации на интересующем рынке, изучения компаний-конкурентов и их предложений. Лидеру стоит взглянуть на себя с позиции наблюдателя, перенаправить внимание с объектов на процессы и мысли.
Например, вы хотите провести ребрендинг компании и выйти на международный рынок. В условиях удаленной занятости можно организовать встречу в Zoom, где каждый из сотрудников выскажет свое видение по поводу нового вектора развития компании, а также предложит идеи, которые будут отражать ваши ценности. К примеру, туристический бизнес оказался наиболее пострадавшим из-за пандемии коронавируса. Оборот отрасли в России сократился за 2020 год на 60%. При этом компании, которое смогли переориентироваться на внутренний рынок и выбрать направления, свободные от ограничений, не только не потеряли в доходе, но и увеличили выручку, поскольку спрос на них вырос многократно. Поэтому Шармер предлагает осуществлять действия исходя из цели, которую мы хотим достичь в будущем.
Как работает Теория U
То есть постоянный поиск новых идей на основе уже имеющегося опыта. Создать действенную структуру поддержки и гостеприимное пространство, в котором будет комфортно всем членам команды. Любой кризис как ситуация, в которой перестают действовать привычные модели поведения, является стрессом для мозга.
Еще в 1990-е годы он и его коллеги опросили 150 выдающихся бизнесменов и ученых-новаторов в Кремниевой долине, чтобы понять механизм принятия решений, который помогает компаниям создавать уникальные продукты. Целью исследования было узнать, что за процессы происходят в сознании лидеров, которые приводят к появлению продуктов и услуг, сумевших покорить мир. Прочитать книгу Отто Шармера «U-теория. лидерство из будущего».
Сотрудники регулярно проходят курсы по обучению навыкам саморегуляции и осознанности, включающие практики Теории U. Не обязательно, чтобы он работал на 100%, но чем быстрее вы опробуете модель, тем быстрее сможете увидеть на практике слабые стороны и зоны роста и внести корректировки. В социальной сфере прослеживается огромный разрыв между слоями населения, при котором восемь миллиардеров владеют в общей сложности большим, чем половина человечества.
Это была попытка взаимодействовать с другими игроками более успешными средствами. Google продолжила концентрироваться на существующем бизнесе, а Alphabet сосредоточилась на управлении подразделениями, основанными с помощью передовых инноваций, которые Google развивала долгие годы. Это создание на основе чувственного образа конкретной бизнес-модели.
В то же время стоит понимать, что книга является результатом серьезной исследовательской работы автора. В ней много не только практических примеров, но и отсылок к трудам философов, психологов и социологов. Лидерство из будущего» требует от читателя понимания множества терминов, знания различных теорий психологии и социологии, а также фокусировки внимания на логике повествования автора. Главная проблема любой компании, огромной корпорации и маленького стартапа, в том, что лидеры сталкиваются с новыми трудностями, для решения которых используют старые инструменты управления. Изменения и тренды нужно замечать еще до того, как они произойдут, чтобы ничего не упустить, как произошло с Facebook. Да и в науке — есть множество различных исследований, среди них могли быть перспективные, но ситуативно отброшенные в свое время.
Его https://business-oppurtunities.com/ U научит вас подключаться к будущему себе, чтобы придумывать что-то по-настоящему новое и осознавать потребности людей не только здесь и сейчас, а быть, в буквальном смысле, «на шаг впереди». Из нашего обзора вы узнаете техники, благодаря которым сможете воплотить теорию Шармера в жизнь. Мы живем во времена огромных возможностей и нарушения привычного хода вещей. То, что умирает и распадается, — это мир, в котором люди действуют по принципу «сначала Я, потом всё остальное», в котором «больше» приравнивается к «лучше», а принятие решений зависит от интересов особой группы.
Впервые я узнал о существовании слепого пятна из разговора с Биллом О’Брайаном, который довольно долго был CEO компании Hanover Insurance. Главная идея, которую он вынес из многолетнего руководства структурными изменениями, состоит в том, что «успех вмешательства зависит от внутреннего состояния того, кто вмешивается». Начало этого сдвига может показаться небольшим, незначительным по сравнению с огромными проблемами, с которыми мы сталкиваемся. Но я считаю, что даже в этих истоках есть семена для глубокого обновления цивилизации, которое требуется для защиты и дальнейшей активации сути нашего человечества. Например, в 2015 году Google предприняла попытку создания холдинговой компании Alphabet, где Google была самой крупной дочерней структурой.
Это лидерство приходит со всех уровней – не только «сверху», поскольку инновации касаются другого образа действия, а не просто разговоров о новых идеях. Оно возникает благодаря личностям и группам, которые способны отпустить устоявшиеся идеи, практики и даже собственную идентичность. Более же всего оно воплощается, когда люди соединяются с истинным «я» и нащупывают свою роль в создании и реализации по-настоящему важного будущего. И наоборот, когда люди, живущие в меняющейся реальности, усматривают то, что до этого не замечали, и видят собственную роль в поддержании старого и торможении или отрицании нового, плотину начинает прорывать. Это может случиться как в компании, так и в целой стране. Например, я сам испытал, как это более глубокое видение в середине и конце 1980-х годов пришло ко многим в ЮАР, и это же происходит во многих частях мира сегодня.
Но если бы нас спросили, откуда именно проистекают наши теория u отто шармер, большинство из нас не смогли бы четко ответить. В своем исследовании я начал называть место происхождения наших действий и восприятий источником. То, что умирает и распадается, – это мир, в котором люди действуют по принципу «сначала Я, потом всё остальное», в котором «больше» приравнивается к «лучше», а принятие решений зависит от интересов особой группы. Проблема современных общественных экосистем заключается в разрыве цепи обратной связи между частями и целым.
Восприятие не пассивно, нужно работать, чтобы активировать органы чувств. Мы передаем работу консультантам, экспертам и тренерам. Но если вы настоящий новатор, вы должны идти сами, потому что семена будущего прорастают в мире именно через связи опыта. Вероятно, из всех лидерских навыков больше всего недооценивают способность слушать. Руководители часто не могут взаимодействовать и понять мир VUCA (Volatility – нестабильность, Uncertainty – неопределенность, Complexity – сложность и Ambiguity – неоднозначность). Изменяя манеру слушать, вы трансформируете весь свой опыт отношений и мира.
Как хороший лидер может получать знания из будущего
По моему мнению, Отто полон уникальных идей о том, как это поле возникает и развивается. Мир сильно изменился, но это закономерное последствие нашей жизни. Проблема в том, что наши человеческие системы устарели и не могут догнать эти изменения. Как это сделать правильно, нам может подсказать BANI-концепция. С её помощью мы описываем новый мир как хрупкий, беспокойный, нелинейный и непостижимый. Понимание и принятие характеристик существующей реальности позволит нам изменить себя так, чтобы ей соответствовать.
Благодаря исследованиям последних 20 лет в области развития взрослых, нейробиологии, нейрофизиологии мы очень хорошо сегодня понимаем, как развивается сознание и где в процессе возникают проблемы. Вместе с нами взрослеет и наша картина мира, растёт способность справляться с усложнением реальности. Мы не можем полагаться на хрупкие по своей природе вещи. В хрупком мире любые привычные нам системы, способы действий, организации могут рухнуть в любой момент.
В ней представлены практические методы и инструменты для инициаторов изменений. Основное внимание уделяется созданию коллективного потенциала для осуществления сдвига во внутреннем пространстве, из которого происходят наши действия. Одна из типичных проблем, с которой сталкивается молодой бизнес, — страх делегирования, который мешает масштабированию. Эффективная техника, которая помогает отстраниться от собственных паттернов — войти в состояние наблюдателя, состояние некоторой отрешенности, при котором на ситуацию можно посмотреть со стороны. Эта техника является одной из ключевых в «Теории U», созданной Отто Шармером, старшим преподавателем Массачусетского технологического института, консультантом Alibaba Group, автором нескольких бестселлеров о лидерстве.
Я определяю социальное поле как качество отношений, порождающих определенные паттерны мышления, общения и организации, что, в свою очередь, приводит к практическому результату. И точно так же, как фермер не может заставить клетки растения делиться быстрее, лидер или реформатор в организации либо обществе не может принудить людей прийти к какому-то результату. Вместо этого внимание должно быть направлено на то, чтобы улучшить качество почвы, то есть качество отношений между людьми, командами и обществами, на которых произрастают коллективное поведение и практические результаты. Преподаватель Массачусетского технологического института и один из основателей «Института чувствующего присутствия».